찰리 멍거의 투자 명언

찰리 멍거 1994 No.501

사람들에게 늘 이유를 말해 주면, 더 잘 이해하고, 더 중요하게 여기고, 더 기꺼이 따른다.

if you always tell people why, they'll understand it better, they'll consider it more important, and they'll be more likely to comply.

찰리 멍거 강연 「세속적 지혜에 관한 기초 강의」(1994) · 경영과 기업

찰리 멍거 1994 No.502

아무도 상사에게 반갑지 않은 현실을 전하지 않는, 크고 비대하고 힘센 조직에서는 온갖 기능 장애가 생긴다.

You get a lot of dysfunction in a big fat, powerful place where no one will bring unwelcome reality to the boss.

찰리 멍거 강연 「세속적 지혜에 관한 기초 강의」(1994) · 경영과 기업

찰리 멍거 1994 No.503

월턴은 사실상 아무것도 발명하지 않았다. 그러나 남들이 한 영리한 일은 모조리 베꼈고, 그것을 더 광적으로, 더 능숙하게 직원들을 움직이며 해냈다.

Walton invented practically nothing. But he copied everything anybody else ever did that was smart—and he did it with more fanaticism and better employee manipulation.

찰리 멍거 강연 「세속적 지혜에 관한 기초 강의」(1994) · 경영과 기업

찰리 멍거 1994 No.504

미시경제학의 큰 교훈은 기술이 언제 나를 도울지, 언제 나를 죽일지를 가려내는 것이다.

The great lesson in microeconomics is to discriminate between when technology is going to help you and when it's going to kill you.

찰리 멍거 강연 「세속적 지혜에 관한 기초 강의」(1994) · 경영과 기업

찰리 멍거 1994 No.505

멋진 신기술 가운데는 소유주에게 아무것도 주지 않는 것이 많다. 여전히 형편없을 사업에 훨씬 더 많은 돈을 쏟아부을 기회만 줄 뿐이다.

there are all kinds of wonderful new inventions that give you nothing as owners except the opportunity to spend a lot more money in a business that's still going to be lousy.

찰리 멍거 강연 「세속적 지혜에 관한 기초 강의」(1994) · 경영과 기업

찰리 멍거 1994 No.516

평균적으로 보면, 경영진의 자질에 거는 것보다 사업의 질에 거는 편이 낫다.

averaged out, betting on the quality of a business is better than betting on the quality of management.

찰리 멍거 강연 「세속적 지혜에 관한 기초 강의」(1994) · 경영과 기업

찰리 멍거 1995 No.540

샘 월턴은 구매 담당자가 영업사원에게서 손수건 한 장도 받지 못하게 한다. 무의식적인 보답 성향이 얼마나 강력한지 알기 때문이다.

Sam Walton won't let a purchasing agent take a handkerchief from a salesman. He knows how powerful the subconscious reciprocation tendency is.

찰리 멍거 강연 「인간 오판의 심리학」(1995) · 경영과 기업

찰리 멍거 2003 No.550

금전등록기는 회중교회보다 인간의 도덕성에 더 많은 일을 했다.

The cash register did more for human morality than the congregational church.

찰리 멍거 강연 「학계 경제학의 강점과 약점」(2003) · 경영과 기업

찰리 멍거 2003 No.551

이사들이 보수를 한 푼도 받지 않는 상당한 지분의 주주라면, 기업 경영진의 부당한 보상에 무슨 일이 일어날지 보고 놀랄 것이다.

If directors were significant shareholders who got a pay of zero, you'd be amazed what would happen to unfair compensation of corporate executives

찰리 멍거 강연 「학계 경제학의 강점과 약점」(2003) · 경영과 기업

찰리 멍거 2014 No.578

그는 장기 성과를 극대화하는 결정을 원했고, 그런 결정을 자기 결정의 결과를 감당할 만큼 오래 자리에 머무는 의사결정자들에게서 구했다.

He wanted decisions that maximized long-term results, seeking these from decision makers who usually stayed long enough in place to bear the consequences of decisions.

찰리 멍거 「버크셔 해서웨이 2014년 주주서한: 부회장의 생각」(2014) · 경영과 기업

찰리 멍거 2014 No.584

관료주의의 가장 나쁜 속성들은 그것이 꼭 닮은 암처럼 훨씬 더 자주 다뤄져야 한다.

the worst attributes of bureaucracy should much more often be treated like the cancers they so much resemble.

찰리 멍거 「버크셔 해서웨이 2014년 주주서한: 부회장의 생각」(2014) · 경영과 기업